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  行業動態
石化聯合會會長李壽生向全行業發出倡議:這家化企新戰略值得研讀
來源:中國化工報  發布日期:2019年01月21日  瀏覽次數:

石化聯合會會長李壽生向全行業發出倡議:這家化企新戰略值得研讀

    為進一步提高中國石油和化工企業在轉型升級新形勢下的戰略管理水平,1月15日,中國石油和化學工業聯合會會長李壽生向全行業發出《關于推薦中國石油和化工企業管理層學習借鑒巴斯夫全新企業戰略的一封信》。
 
    信中強調,戰略是對未來的選擇。在當前全球產業結構加快調整、市場競爭更加激烈、戰略轉型步伐加快的新形勢下,企業戰略管理的地位和作用更加重要。“但目前我們很多企業還沒有明確的戰略,戰略發展存在不少盲目性,戰略管理意識和水平都亟待提高。”
 
    李壽生表示,去年11月20日,巴斯夫在德國路德維希港發布了全新的企業戰略,針對全球戰略轉型的新形勢,制定了提升企業核心競爭力的戰略目標。新戰略的首要目標是實現銷售額和銷售量的增長,在實現高于全球化工生產水平的銷售額和銷售增速的同時,要使不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年提高3至5個百分點,每股股息逐年有所增加,在實現利潤增長的同時,維持CO2排放總量不變。
 
    李壽生告訴記者:“中央經濟工作會議強調要‘增強微觀主體活力,發揮企業和企業家主觀能動性’。我們認為,巴斯夫在轉型升級新形勢下制定的企業戰略,在戰略目標、戰略重點以及戰略舉措等方面都有不少新的觀點和新的思路,很值得中國石油和化工企業學習和借鑒。”
 
    李壽生會長專門撰寫了《巴斯夫全新企業戰略的新看點和新啟迪》一文。他在文中說:“這是一個充滿活力、雄心勃勃的發展戰略。”他將新戰略中的新觀點、新思路和新變化概括為“四個更加注重”:一是更加注重企業的市場定位和創新解決方案。二是更加注重企業的卓越組織和產品的優化組合。三是更加注重企業的盈利能力和資本回報。四是更加注重企業的社會責任和員工的價值。巴斯夫執行董事會主席兼首席技術官薄睦樂博士稱其“對巴斯夫未來將如何尋求新的戰略定位作出了精準的解讀”。
 
    李壽生強調,“他山之石,可以攻玉”。希望國內化企通過對全球領先跨國公司全新戰略的學習和借鑒,努力提升企業戰略管理水平,激發和增強微觀主體活力,加快推動行業高質量發展,邁出由石油和化學工業大國向強國跨越的重要一步。(龐利萍)
 
石化聯合會會長李壽生向全行業發出倡議:這家化企新戰略值得研讀

石化聯合會會長李壽生向全行業發出倡議:這家化企新戰略值得研讀

    巴斯夫全新企業戰略的新看點和新啟迪
 
     中國石油和化學工業聯合會會長 
    李壽生
 
    巴斯夫是全球最大的化工企業之一。2017年公司銷售收入就達733.57億美元。
 
    2018年11月20日,巴斯夫歐洲公司執行董事會主席薄睦樂博士在德國路德維希港發布了公司全新的企業戰略。
 
    新戰略的首要目標是實現銷售額和銷量的增長。公司在實現高于全球化工生產水平的銷售額和銷量增速的同時,要使不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年提高3至5個百分點,每股股息逐年有所增加,在實現盈利增長的同時,維持CO2排放總量不變。
 
    這是一個充滿活力、雄心勃勃的發展戰略。通過對巴斯夫全新戰略的初步學習研究,我認為這個全新戰略有不少新觀點、新思路和新變化。這些新觀點、新思路和新變化,集中起來講,可以概括為“四個更加注重”:
 
    一是更加注重企業的市場定位和創新解決方案。新戰略開宗明義講:為實現企業新的戰略目標,“巴斯夫將加大力度聚焦客戶,為其提供定制化的服務和解決方案。”薄睦樂表示:“我們要讓客戶體驗到一個全新的巴斯夫。因此我們會進一步調整組織構架,使之更以客戶為中心,且更為高效地運轉。我們要調動整個公司對客戶的熱情,更好地滿足客戶的需求”。新戰略重點規劃了用創新解決方案來應對市場的挑戰,來滿足客戶需求。薄睦樂說:“巴斯夫一直致力于為客戶開發最具吸引力的創新產品。我們要通過卓越的工藝和一流的技術提高自身競爭力,提供客戶所需”。新戰略將調整研究與開發兩個環節,從組織結構上讓研究團隊更貼近業務和客戶需求,縮短新產品的上市時間,加速公司的有機增長。
 
    新戰略認為,亞洲市場已經成為巴斯夫的重點市場,對實現公司的增長戰略非常重要,中國已經成為全球最大的化工市場,目前已占全球40%的市場份額,并將繼續推動全球化工生產的增長。“到2030年,中國在全球市場的份額將擴大至50%,巴斯夫要與其共同增長。我們將在廣東湛江新建一體化基地,以及對南京基地的擴建將顯著提升我們在這個充滿活力的市場的增長水平”。
 
    二是更加注重企業的卓越組織和產品的優化組合。巴斯夫為實現公司新戰略目標,將高度重視公司內部業務的有機增長,顯著簡化組織架構和業務流程,優化產品組合,進一步強化一體化體系,從而變得更以客戶為中心,而且變得更快、更敏捷、更靈活。新戰略重新審視了公司的業務結構,將以2019年開始進一步優化產品組合,使公司的資金分配更集中于增長型業務,新戰略將公司業務規劃為六大領域,每個業務領域包含兩個業務部門,只有農業解決方案部分仍為一個單獨的業務領域。這六大領域分別為:化學品(石油化學品、中間體)、材料(特性材料、單體)、工業解決方案(分散體與顏料、特性化學品)、表面處理技術(催化劑、涂料)、營養與護理(護理化學品、營養與健康)、農業解決方案。公司六大業務部門將會進一步找準業務的市場定位,明確競爭的優勢,并建立適應不同競爭環境的高績效組織。
 
    薄睦樂表示:“新戰略的重點是設計高效可靠的流程,不能達到市場目標定位的業務將會主動退出市場,在業務優化重組中,一體化體系將繼續發揮核心作用,充分發揮價值鏈在一體化中的高效運作。由于在一體化體系中,生產高度集中,價值鏈充分增值,公司每年在原料、能源和物流供應等方面即可節省至少10億歐元的成本,與此同時,公司還能因為一體化生產而減少可能導致的大量排放。巴斯夫還將通過基地建設,進一步實現高度集中化生產,高效基地化管理,繼續成為行業的領導者。”
 
    三是更加注重企業的盈利能力和資本回報。巴斯夫新戰略設定了遠大的財務及非財務目標,“實現遠高于資本成本比率的已動用資本回報率,創造實實在在的附加價值。”新戰略還希望“保持在投資者眼中的領先地位,為其創造高于化工行業平均水平的價值,使每股股息逐年有所增加。”新戰略還制定了雄心勃勃的非財務目標,即直到2030年,即使公司實現了可觀的年生產增長目標,但承諾將全球溫室氣體排放維持在2018年的水平。目前,巴斯夫已經將溫室氣體排放量較1990年水平降低了5%,同時實現了產能翻番。除了實現至2030年二氧化碳排放總量維持不變的目標外,新戰略還希望到2025年超越型產品銷售額能夠達到約220億歐元。他們認為,這些產品對價值鏈可持續發展貢獻卓著。
 
    為了實現這一遠大目標,巴斯夫正在啟動一項新的卓越項目,將于2019年至2021年實施,目標從2021年底開始,逐年貢獻20億歐元收益。該項目將包括生產、物流、研發、數字化、自動化及組織發展等領域的措施。
 
    四是更加注重企業的社會責任和員工的價值。巴斯夫新戰略不僅高度重視安全、環保水平的提升,責任關懷措施的深化,而且更加關注企業員工的作用和價值的發揮。薄睦樂在發布會上表示:“沒有我們的員工,所有目標都無法實現,這也是為什么我們首次設定了員工滿意度指標。我們希望有超過80%的員工認為自己能在巴斯夫獲得成長,并保持最佳工作狀態。”
 
    加快提升中國石油和化工企業核心競爭力、努力培育具有全球競爭力的企業和企業集團,是中國石油和化學工業實現由大國向強國跨越一個戰略目標。巴斯夫公司的全新戰略,為中國石油和化工企業在新形勢下提升戰略管理水平提供了一個很好的借鑒。我們全行業要認真學習、研究和借鑒巴斯夫公司新戰略的新觀點、新思路和新變化,緊緊抓住“發展是硬道理”這一企業戰略的核心目標,全面提升以市場為導向、以創新為動力、以效率為核心、以服務為手段、以員工為根本的企業核心競爭力,努力提升中國石油和化工企業的戰略管理水平,為實現全行業的高質量發展,為實現我國由石油化工大國向強國的跨越作出新的、更大的貢獻。
 
石化聯合會會長李壽生向全行業發出倡議:這家化企新戰略值得研讀
 
    新戰略 指引巴斯夫走上增長之路
 
    ——2018年11月20日巴斯夫發布全新企業戰略
 
石化聯合會會長李壽生向全行業發出倡議:這家化企新戰略值得研讀
一、新戰略目標
 
(一)首要目標
 
“2012年以來,巴斯夫不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年平均增長8%,大幅高于每年3%的固定成本增長。巴斯夫的利潤增長因而也快于全球化工生產3.7%的年增長水平。此外,近年來自由現金流水平也得到了大幅發展,并于近期實現了高達15.4%的已動用資本回報率。新戰略的首要目標是實現銷售額和銷量的增長。”
 
巴斯夫專注于實現業務領域的有機增長。為了更快地實現這一目標,巴斯夫將加大力度聚焦客戶,為其提供定制化的服務和解決方案。巴斯夫將顯著簡化架構和流程,優化產品組合,并進一步強化一體化(Verbund)體系,從而變得更快、更靈活。薄睦樂歐洲執行董事會主席兼首席科技官說:“我們要進行組織轉型,變得更以客戶為中心且更為敏捷。”
 
亞洲市場已經成為巴斯夫的重點市場,對實現公司的增長戰略也非常重要。中國已經成為全球最大的化工市場,占40%的全球市場總額,并將繼續推動全球化工生產增長。“到2030年,中國在全球市場的份額將擴大至近50%,巴斯夫要與其共同增長。我們將在廣東湛江新建的一體化基地,以及對南京基地的擴建將顯著提升我們在這個充滿活力的市場的增長水平。”
 
(二)財務及非財務目標
 
巴斯夫新戰略設定了遠大的財務及非財務目標。巴斯夫歐洲公司執行董事會副主席兼首席財務官Hans-Ulrich Engel博士表示:“我們的增長要比市場更快,旨在實現高于全球化工生產水平的銷售額和銷量增速。”
 
巴斯夫同時希望進一步提高盈利能力,目標是將不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年提高3至5個百分點。Engel表示:“此外,巴斯夫旨在每年實現遠高于資本成本比率的已動用資本回報率。這意味著我們實實在在地創造了附加價值。”
 
巴斯夫還希望保持在投資者眼中的領先地位,為其創造高于化工行業平均水平的價值。Engel說:“因此,我們希望保持充足的自由現金流,每股股息逐年有所增加。”
 
為實現這些遠大目標,巴斯夫正啟動一項新的卓越項目,于2019年至2021年實施,目標從2021年底開始,逐年貢獻20億歐元年收益。該項目將包含生產、物流、研發、數字化、自動化及組織發展等領域的措施。
 
巴斯夫還制訂了頗具雄心的非財務目標。薄睦樂表示:“即使我們制定了可觀的年生產增長目標,我們承諾將全球溫室氣體排放維持在2018年的水平,直到2030年。這意味著我們在實現有機增長的同時控制二氧化碳排放的增長。”
 
這一目標涵蓋計劃中的重大投資項目,例如將在中國廣東建立的一體化生產基地。為了實現這一目標,巴斯夫將改善其生產基地的管理流程、提高效率、整合資源,并且在可能的情況下提高可再生能源在電力供應中的比例。薄睦樂補充道:“考慮到我們生產基地已有的高技術水準,這是一個頗具挑戰的目標,必須另辟蹊徑方能達成。”他認為這需要德國、歐洲乃至世界擁有一個合適的監管環境。巴斯夫已經將其溫室氣體排放量較1990年水平降低了50%,同時實現了產能翻倍。
 
除了實現至2030年二氧化碳排放總量維持不變的目標之外,巴斯夫希望到2025年超越型產品銷售額能夠達到約220億歐元。這些產品對價值鏈可持續發展貢獻卓著。
 
薄睦樂說:“沒有我們的員工,所有目標都無法實現。這也就是為什么我們首次設定了員工滿意度指標。我們希望有超過80%的員工認為自己能在巴斯夫獲得成長,并保持最佳的工作狀態。”
 
二、新戰略的工作重點領域
 
薄睦樂表示:“我們要讓客戶體驗到一個全新的巴斯夫。因此我們會進一步調整組織構架,使之更以客戶為中心,且更為高效地運轉。我們要調動整個公司對客戶的熱情,更好地滿足客戶的需求。”
 
通過結合巴斯夫在化工行業的獨特專長和客戶的專業能力,我們能開發更好的解決方案,不僅盈利并造福社會。為了實現這一目標,巴斯夫正采取一系列措施,為客戶增強透明度,提升客戶服務質量,探索共同發展潛力。巴斯夫將專注于以下領域:產品組合、員工、創新、可持續發展、運營以及數字化。
 
(一)進一步發展巴斯夫業務領域結構
 
巴斯夫審視了業務領域結構,并將于2019年初開始做出改變。薄睦樂表示:“我們會優化產品組合,使我們的資金分配更集中于增長型業務。巴斯夫新的業務領域結構將使我們的業務前進方向、價值鏈的重要性以及一體化(Verbund)的作用更為清晰透明。”
 
自2019年1月1日起,巴斯夫將設有六大業務領域,每個業務領域包含兩個業務部門,只有農業解決方案部仍為一個單獨的業務領域:
 
◆化學品:石油化學品、中間體
 
◆材料:特性材料、單體
 
◆工業解決方案:分散體與顏料、特性化學品
 
◆表面處理技術:催化劑、涂料
 
◆營養與護理:護理化學品、營養與健康
 
◆農業解決方案
 
巴斯夫會找準每個業務的市場定位,明確競爭優勢,并建立適應不同競爭環境的高績效組織。
 
巴斯夫將通過投資、創新著力推動內在有機增長,并進行適當的并購。薄睦樂表示:“我們的重點是設計高效可靠的流程。不能達到市場中目標地位的業務終將退出。”
 
    (二)發揮“一體化”體系的核心作用
 
    一體化(Verbund)體系將繼續為巴斯夫的成功發揮核心作用。巴斯夫的產品組合憑借其在實體、技術、市場和數字等方面的一體化實力而具有獨特的優勢。一體化體系能助力公司在所有業務領域實現技術優勢。通過提供廣泛的產品組合,巴斯夫給予客戶有效的支持。
 
    此外,價值鏈只有在一體化體系里才能真正高效地運作。由于在一體化體系中,生產高度集中,巴斯夫每年在如原料、能源和物流等方面可節省至少10億歐元的成本。與此同時,公司還能因一體化生產而避免可能導致的大量排放。巴斯夫將通過建設和發展一體化體系,實現高度集中化生產,運營更少但更高效的基地,繼續成為行業領導者。
 
    (三)打造高績效組織
 
    為了推動巴斯夫的成功轉型,公司正在改進內部流程,優化人員間的協同合作。員工是成功實施新戰略的關鍵。巴斯夫將提供靈活的組織架構,確保員工擁有必要的工具和技能,以便為客戶提供差異化與定制化的產品和服務。Engel說:“我們必須變得更快、更靈活,從而實現高效率和高效益。”
 
    作為組織架構發展的一部分,巴斯夫正在為研發和其他職能管理部門搭建更精簡的架構。通過將大部分職能服務嵌入運營部門,拉近員工與客戶的距離。此外,公司能更有效地管理獨立于運營部門的職能和研究活動。全球約20000名員工將直接或間接受到此次重組的影響。Engel表示:“我們希望所有這些舉措能更好地實現各業務部門的差異化發展,并大幅提高工作效率。”
 
    當時機成熟,更多決策權將轉移到業務部門。Engel表示:“這意味著在獲得更多管理自由的同時,相關責任也更明確。”巴斯夫在提高各業務部門效率的同時也將提升客戶滿意度。為了確保巴斯夫在每個國家都能抓住潛在的市場機會,公司將引入互補的市場開發模式。運營部門將決定哪些市場是重點市場,并安排自己的團隊進行服務,哪些市場會授權給當地的組織團隊運營。不僅如此,巴斯夫還專門建立了一個流程簡化工作組,專注于簡化關鍵流程。公司將簡化和縮短流程,加快決策速度。
 
    (四)創新解決方案應對挑戰
 
    巴斯夫一直致力于為客戶開發最具吸引力的創新產品。薄睦樂說:“我們要通過卓越的工藝和一流的技術提高自身競爭力,提供客戶所需。”新戰略調整使研究團隊更貼近業務和客戶的需求。巴斯夫的研究與開發兩個環節不僅將從組織結構上變得更緊密,并將更加關注客戶需求。這將有助于縮短產品的上市時間,加速公司的有機增長。
 
    (五)引領卓越的生產運營
 
    卓越運營一直是巴斯夫的主要優勢之一。Engel說:“客戶希望我們按具體要求和時間交付產品。要做到這一點,我們必須安全、高效、可靠地運行生產。”巴斯夫將提高裝置的可靠性和靈活性。因此,巴斯夫將用以提高卓越運營的專項預算增加到每年4億歐元。這遠高于近年來的平均水平。
 
    (六)推進全公司的數字化進程
 
    數字化為巴斯夫資產的整個生命周期提供了前所未有的機遇。例如,在計算機上模擬不同的工藝或投資想法將有助于成本最小化。增強現實技術也已被用于在日常運營中支持巴斯夫員工的工作。巴斯夫的目標是到2022年在全球超過350座生產裝置實現數字化。
 
    數字化將成為巴斯夫業務不可分割的一部分。巴斯夫將通過數字化為客戶創造額外價值,發展業務并提高效率。數字化還將增強研發部門的創造力,尤其當超級計算機Quriosity被賦予更多的運算任務后,數字化將發揮更大的作用。為了確保從數據中獲得最大價值,巴斯夫將進一步提高數據可用性和質量,提供必要的基礎設施連接后臺系統,使用現有數據支持決策。巴斯夫將在數字化的進程中提升速度、深化影響、擴大范圍,從而領先于化工行業的同行。
 
    三、關于巴斯夫
 
    在巴斯夫,我們創造化學新作用——追求可持續發展的未來。我們將經濟上的成功、社會責任和環境保護相結合。巴斯夫在全球擁有超過115,000名員工,為幾乎所有國家、所有行業客戶的成功作出貢獻。我們的產品分屬四大業務領域:化學品、特性產品、功能性材料與解決方案、農業解決方案。2017年巴斯夫全球銷售額超過600億歐元。巴斯夫的股票在法蘭克福(BAS)、倫敦(BFA)和蘇黎世(BAS)證券交易所上市。
 
    前瞻性聲明
 
    本新聞稿內容包含以巴斯夫管理層的當前預計、估計和期望以及現有信息為基礎的前瞻性聲明。這些聲明并不保證未來的業績,聲明中涉及難以預計的風險和不確定因素,并且對未來事件的假設并不精確。許多因素可能導致巴斯夫的實際結果、業績或成就與這些聲明明示或暗示的情況不一致。對于本新聞稿包含的前瞻性聲明,我們不承擔任何新責任。

 

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